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。

­　　广东省卫计委9月27日公布《广东省卫生计生委、力医广东省中医药局关于医师多点执业的医生院管理办法》 ，提出建立医师全省区域注册制度，多点大阻即医生在一个执业点注册
，执业只美其执业注册全省有效 。好愿不仅如此
，景媒医疗机构可设置“全职”和“兼职”岗位，体最建立更加灵活的力医用人制度。该管理办法将于10月1日起施行 。医生院differential pressure gauge kit service（《珠江晚报》9月28日）

­　　惯性和常态一旦形成 ，想要突破就并非易事。习惯了与医疗机构之间的雇佣关系，即便是开放了多点执业 ，让医生改变固有的单点执业习惯也并未到水到渠成的程度。既然如此 ，建立更灵活的differential pressure gauge kit factories用人制度 ，设置“全职”和“兼职”岗位
，以突破当下医生单点执业的惯性，当然不无必要。

­　　医生岗位有了“全职”与“兼职”之分，兼职岗位的医生自然有寻求多点执业的动力 ，进而对既有全职医生模式形成鲶鱼效应。不过，differential pressure gauge kit factory灵活的用人制度，固然是医生多点执业得以落地的前提，但仅仅是执业注册点的简化以及灵活岗位的设置  ，却还不足以让多点执业遍地开花 。

­　　医生多点执业的最大阻力，在于医疗机构在医疗服务上的主导地位。医疗机构与医生之间是differential pressure gauge kit exporters雇佣与被雇佣关系，医生每周在医院的工作时长与夜班值班安排，决定权都在医疗机构。仅是单点执业
，便足以让绝大多数医生们超负荷工作了，多点执业只能是个美好的愿景
。

­　　只要医疗服务仍然以医疗机构作为主导，要看医院脸色的医师多点执业，就注定存在困境。相比国内的医院主导模式 ，国外则更多让医生及其团队建立自身的服务品牌，而医院无论公立 、民办，都以运营平台为基本定位。医生可以使用任何医疗机构的硬件和人员为患者提供服务，公立医院也只是与医生签订每周有限的服务天数，通常是每周仅工作三天或四天，其余时间医生可自由执业，甚至仍可使用公立医院的平台和资源。

­　　只有形成更独立于医院的医生团队，才有望形成更自由的资源流动。医疗服务本该以医生团队为中心，而不是唯医院是举。其实 ，以医院为中心的医疗服务配置模式，正是禁锢资源流动和“大医院病”的根本成因。基于此 ，促进医生多点执业，医疗机构与医生团队的角色回归合理定位  ，才是医生资源得到真正释放的前提。（武洁）

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